为进一步健全工厂大监督工作体系，紧盯生产经营、物资管理、廉洁建设关键风险点，压实各部门监督责任，7月7日，华润雪花啤酒（西藏）有限公司组织各部门负责人及关键岗位员工开展“抓实监督提质效 正风肃纪筑防线”主题活动。活动包含大监督工作复盘、任务部署、警示教育三项重点，通过精准、闭环的监督举措补齐管理短板，筑牢食品安全与廉洁从业双重防线，保障工厂规范稳定运营。 补齐物资短板，完善长效管控。活动通报了2026年3至5月进出厂物资检验专项自查情况，针对食品安全管控薄弱环节，靶向制定四项长效管控机制，全面规范物资全流程管理。一是组建品控、采购、物资管理跨部门联合检查组，落实周抽查、月复盘常态化监管。二是严守“先检验、后入库，未检验严禁投产”管理红线，动态调配检验人力，保障集中到货时段管控到位。三是搭建线上线下双向追溯模式，完善关键原料全链条溯源档案，实现物资全程可追溯、可追责。四是建立问题整改专项台账，明确责任、时限和标准，实行逐项销号闭环管理，从源头防控物资管理及食品安全风险。 复盘季度成...

近日，位于内江经开区安靖街的华润雪花啤酒（四川）有限责任公司内江分公司280ml瓶装小支啤酒顺利灌装下线，填补了公司小支啤酒生产的品类空白，进一步丰富内江经开区“甜饮”产品矩阵。 华润雪花280ml瓶装小支啤酒 据悉，为精准适配消费市场需求，该公司投入近300万元用于产线优化升级，全新布局280ml规格产品，打破长期以来以455ml、500ml主流大瓶装产品为主的生产格局。全面投产后，预计年新增产量1万千升，年产值约4200万元，贡献年税收近600万元，不仅为公司优化产品结构提供重要支撑，也将为内江经开区产业能级提升和区域经济增长注入新动力。 “投产攻坚阶段，恰逢内江近40℃持续高温天气，我们公司全体员工凝心聚力、各司其职。在生产、设备、质量及辅助部门的紧密协同下，团队仅用一天时间便高效完成了单机调试及整线联动测试，并于试产当天即实现6小时平稳运行，设备效率迅速提升至70%左右。试产全程严格按照工厂制订的首件生产管理质量标准执行，有效地保障了新品高质量下线。”华润雪花啤酒（四川）有限责任公司内江分公司相关负责人表...

2026年美加墨世界杯完成历史性扩军，参赛球队扩容至48支、赛事场次增至104场，拉长的赛程为本就进入存量博弈的国内啤酒行业，打开了更长的消费周期与多元观赛场景。赛事开幕后A股啤酒板块短期出现回调，本质是资本市场对行业总量见顶后的理性修正，而非行业基本面走弱。在国内啤酒产量连续两年小幅下滑、行业正式告别增量时代的大背景下，华润啤酒以喜力为核心抓手的高端化战略，正在走出一条以结构升级替代规模扩张的成熟路径；而网络上关于喜力国产与进口口感差异的热议，更成为品牌优化本土化品质、夯实高端口碑的一次良性契机。 国内啤酒行业早已告别跑马圈地的放量阶段。2025年全国规模以上啤酒企业总产量3536万千升，同比小幅回落1.1%，行业整体进入总量微缩、结构分化的新常态。消费者不再单纯为低价、铺货覆盖率买单，口感体验、品牌调性、场景适配度成为决定购买决策的核心要素。过往依靠渠道碾压、价格战抢占市场的模式全面失效，头部酒企的竞争重心，全面转向高端价格带争夺、用户口碑运营与消费场景深耕，华润啤酒的发展轨迹，正是行业转型的典型缩影。 2...

近期，喜力啤酒在全国多个市场出现缺货现象，相关话题在社交平台持续发酵，引发行业广泛关注。 从华南到西北，从即时零售到传统终端，喜力啤酒的供应紧张态势已持续数周，部分区域甚至出现一酒难求的局面。 这场突如其来的“断货潮”，让喜力啤酒一跃成为2026年夏季酒水市场最炙手可热的品牌之一。 01 多地终端告急，喜力啤酒成“断货王” “喜力啤酒是今年的断货王，等了大半个月，才给了这么点货。”日前，陕西一位烟酒店老板在社交平台分享了喜力啤酒严重缺货的现象。 类似的情况在广东、陕西、湖北等多地已较为普遍。名酒观察注意到，部分地区终端喜力啤酒已经断货一个多月，经销商拿货难度明显加大。 湖北武汉一消费者向名酒观察反映：“喜力啤酒最近在武汉市场缺货了。”他接着说道，“我平时就认准这个牌子，这下可好，已经好几天没喝上啤酒了。” 广西一酒水批发商在社交平台上透露，“断货已久的喜力啤酒今日回货。”更有天津的酒商在社交平台上表示，“喜力啤酒少量到货”。 从线上渠...

近年来，我国啤酒行业告别高速增量时代，进入存量博弈新周期。数据显示，我国啤酒产量从2013年的5061万千升回落至2025年的3536万千升，行业规模收缩，市场增长承压。行业逻辑重构之下，各大啤酒品牌正加速从基础销量比拼转向细分品类心智争夺。6月29日，雪花纯生推出全新品牌视觉KV与品牌TVC，以“够生、够鲜、够纯正”三大卖点主张为传播主线，跳出单一口感的感性营销，转向品质价值输出，持续抢占生啤赛道用户心智，进一步巩固其细分赛道标杆地位。

（原标题：持续关连交易 - 用餐服务框架协议） 华润啤酒（控股）有限公司于2026年6月26日与华润数字科技订立用餐服务框架协议，期限自2026年6月26日起至2027年12月31日止。根据协议，华润数字科技集团将通过其管理的“润宴”平台向华润啤酒集团提供餐厅用餐服务、资源引用及管理服务、客户管理服务等企业用餐相关服务。服务费用按实际用餐成本加4.0%-5.0%的服务费率收取，该费率经公开采购并参考市场水平公平协商确定。截至2026年及2027年12月31日止年度，建议年度上限分别为人民币54.87百万元和101百万元，涵盖服务费、实际成本及相关增值税。由于华润数字科技为公司间接全资附属公司华润股份的联系人，构成本公司关连人士，因此该交易构成持续关连交易。鉴于相关百分比率超过0.1%但低于5%，根据上市规则第14A章，仅需遵守申报、公告及年度审阅规定，获豁免独立股东批准。董事会认为协议条款公平合理，符合公司及股东整体利益。

近日，华润啤酒重磅推出的“勇闯的力量”企业品牌项目陆续登陆全国各大主流媒体，以宏大叙事传递“勇闯”的精神底色，为品牌二十年的勇闯历程注入全新的时代内涵，引发网友热议，截至目前，全网互动量近3万人次，单条视频平均播放量近10万，累计播放量破百万。 勇闯的力量：华润啤酒品牌精神的深度诠释 在消费升级与个性化需求日益凸显的时代背景下，华润啤酒以“勇闯的力量”企业品牌项目为突破口，围绕“挑战自我、突破界限”的核心理念，通过真实记录普通人的奋斗故事，展现他们面对困境时的坚韧与突破，传递他们身上闪耀的勇闯精神，从而与消费者建立更深层次的情感连接，也是华润啤酒对“勇闯天涯”品牌精神的深度诠释和时代升级。 作为华润啤酒最具代表性的品牌系列之一，“勇闯天涯”自问世以来就以其独特的气质赢得了消费者的广泛认同，它所蕴含的敢于冒险、勇于追梦的品牌内涵，与时代背景下年轻消费者的奋斗历程产生了强烈共鸣。近年来，“勇闯天涯”通过与各类潮流文化的跨界合作，...

水井坊在帝亚吉欧控股的十余年间，已更换超过10任总经理或代总经理。近五年来看，2021年至今，公司总经理或代总经理同样历经六轮更替。然而，高频换帅并未换来业绩反转，反而因战略反复、团队震荡，加剧了内部经营的不稳定。 6月1日正式履新，6月5日被内部员工举报，6月18日被证实前东家启动离任经济责任审计，短短半个月，干晓峰的水井坊开局便接连承压。这位来自华润系景芝白酒的新任总经理，在尚未全面执掌经营大局之际，即面临来自新东家内部的信任危机与前东家的审查双重考验。 图中人物系水井坊总经理 干晓峰 审计系常规流程 还是举报信的连锁反应？ 网传的一张截图显示，2026年6月16日，华润集团曾发布一则题为《景芝白酒原总经理干晓峰同志离任经济责任审计公告》的内容，称自6月10日起，华润啤酒已启动对干晓峰的专项审计。 上图系网传截图内容 据该截图，审计范围涵盖经营业绩完成情况、重大经济事项决策执行、法人治理、内控建设与风险管理，并明确涉及“境内外业务情况”及“党风廉政建设、廉洁从业及风险防控机制建设”等维度。 6月1...

华润雪花啤酒（六安）有限公司坚持“减量化、资源化、无害化”原则，将“无废”理念融入生产运营全链条。 一是推进包装循环利用，抓实源头减量。统一生产辅料包装桶规格标准，全面推广可循环、可复用辅料包装器具，替代一次性包装耗材，从生产源头有效减少包装类固废产生量，构建更加低碳的生产耗材使用体系，稳步提升生产环节固废管控水平。 二是细化办公耗材管控，践行绿色办公。全面梳理各部门办公耗材使用情况，建立精细化耗材管控机制，将耗材节约、减量使用纳入日常管理。开展绿色办公专题培训等常态化宣传引导，全面推行无纸化办公，严控办公领域资源浪费，全方位夯实办公固废减量成效。 三是优化生产组织模式，提升综合效益。立足企业生产工艺，优化产品生产结构，动态调整玻璃瓶啤酒与易拉罐啤酒生产配比，主动下调玻瓶酒生产占比，从生产端大幅减少废弃玻璃渣等固废产生，有效降低固废处置压力，实现生态环境效益与企业经济效益双向提升。 华润雪花啤酒（六安）有限公司依托产业特点，通过源头管控、规范管理、组织改进等一系列举措，为...

水井坊又换帅了。 6月2日，水井坊一纸公告聘任干晓峰出任公司总经理，同时提名其为董事候选人。从上一任总经理胡庭洲离任到新人敲定，间隔不足一个月。 这种“闪电换帅”的节奏，对于水井坊这家有着“中国白酒第一坊”之称的企业来说，早已不是新闻。但这一次有所不同。 图 | 水井坊公告 干晓峰的履历打破了水井坊多年来“外籍高管+跨国背景”的固定模板。这位现年54岁的酒业老兵，没有帝亚吉欧体系的工作经历，也不讲英语，但他带来了另一样东西：华润系在白酒领域跌跌撞撞的实战经验。 对于已经连续换帅、业绩承压、被市场反复质疑“外资能否做好中国白酒”的水井坊而言，干晓峰的到任，是一次押注，更是一场豪赌。 水井坊又迎新帅，“华润系”成为新变量 回顾水井坊的总经理名单，几乎是一部“中国白酒外资化管理”的实验史。从柯明思到大米，再到艾恩华，历任总经理均为外籍人士，具备跨国酒企管理经验。 这些人的共同使命，是将帝亚吉欧的国际化标准与本土白酒运营相结合，推动水井坊从区域品牌跃升...