华润啤酒携手港大经管高管教育，“长青100计划”首期正式启航

啤酒新世界，共寻长青路

在中国消费品行业，很少有企业会正面回答两个问题：当经销商换了一代人，生意还能否持续；当经销商二代接过经营重任，如何把父辈的生意做的更好？

华润啤酒给出了自己的答案。

7月29日至31日，华润啤酒携手香港大学经管学院高管教育，共同打造的全国高端大客户新生代经营者培养项目——“长青100计划”首期培训，在深圳华润啤酒总部基地正式开启。来自全国的24位经销商新生代经营者，经过层层选拔，最终参与本次培训。

随着啤酒行业迈入“量稳质深、价值深耕”的新阶段，如何构建厂商命运共同体，帮助高端大客户实现代际传承，已成为行业的核心命题，对经销商二代来说，延续父辈的事业早已不只是“守住”那么简单，更重要的是在理解市场变化的基础上实现突破与超越，因此，"守住父辈的基业"已经不是一个可行的策略，因为过去三十年沉淀的经营方法未必全部适用于消费市场的新变化。"守住父辈的基业"也不再是他们的最终目标，因为他们要的不仅是守住，更是超越。经销商二代目前迫切需要的，是一整套面向未来的经营方法论。

华润啤酒此次携手亚洲领先商学院香港大学经管学院，共同打造为期18个月的分层进阶培训体系，围绕为华鼎、华樽会高端大客户新生代的成长需求，量身定制定培养体系、课程设置和成长路径，以顶级教学资源赋能新生代经营者，护航经销商基业长青。

按需定制，全面培养

项目围绕学员需求量身打造，在企业战略、财务、团队管理等经营必备内容的基础上，进一步加入代际传承、行业前瞻、趋势研判等模块，形成涵盖战略决策、数智变革、团队领导、市场开拓、企业传承、财务风控、经营操盘与事业认同八个维度的系统课程，帮助新生代经营者快速建立战略眼光与实操能力。

课程务实，学用结合

项目依托定制实战课程、全维度标杆游学、专属运营圈层三大核心优势，并配属营销总一对一带教，全面夯实学员的经营与传承能力，助力新生代经营者砺练硬功、稳步接棒，与雪花携手共建厂商命运共同体。

课程融合顶尖港大经管学院学者、标杆资深经销商、啤酒行业专家、雪花一线专家资源等多方资源。港大经管学院高管教育课程夯实商业理论，优秀经销商交流分享实践经验，啤酒专家解读研判新增长机遇，雪花内部专家则分享实践验证的增长路径，帮助学员学以致用、知行合一。

建立圈层，打造标杆

通过定期开展总经理面对面交流，打通接班人与华润雪花高层交流通道；通过运营同学会，促进跨届之间的业务沟通；设立智囊团机制，支持学员深度参与公司业务研讨；再结合品牌资源、行业峰会等助力接班人成长，构建”长青100”不断学习、持续进步的良性生态。

开学典礼，共守一份承诺

7月29日上午首期班正式开班

香港大学协理副校长（环球事务）、港大经管学院副院长（对外事务）邓希炜教授，港大经管学院高管教育定制课程主任张倩等港大团队；华润啤酒执行董事、党委副书记徐麟，华润啤酒副总裁、华润雪花总经理李小冬，华润雪花销管中心总经理张莹，华润啤酒学习与创新中心主任焦聪聪等嘉宾及领导悉数到场。

各位主讲嘉宾分别从顶层战略、宏观趋势、课程体系、培养规划等方面解读”长青100计划”项目内核。

多维授课，顶级资源赋能新芽  

首期培训课程围绕宏观环境、消费市场、战略创新、组织行动和价值创造五条主线展开，三天课程层层递进、环环相扣，为新生代经营者搭建系统化、可落地的成长框架。

邓希炜 教授

香港大学协理副校长(环球事务)

港大经管学院副院长(对外事务）

冯国经冯国纶基金经济学教授

视角转换，是从接班走向经营的第一步。

邓希炜教授从全球经济与消费市场结构变化切入，围绕全球贸易格局变迁、十五五内需提振战略、人口结构催生全新消费分层，以及啤酒行业高端价值转型四大核心维度展开讲授，帮助学员跳出固有局限，拓展更为宏观的市场洞察能力，为经营决策打好基础，推动学员真正完成从“接班人”到“经营者”的思维跃迁。

战略不是答案，是取舍

张炜 教授

香港大学经管学院助理院长(深圳校区)

港大经管学院深圳校区主任

管理及商业策略实务教授

张炜教授从企业战略与颠覆式创新出发，重点结合行业实战案例，分析AI时代背景下存量市场的创新思路与增长路径，同时搭配创新领导力课堂教学，有针对性的提升学员在战略布局、团队管理、落地执行方面的综合能力。

从理解问题，到带领团队解决问题

经营能力不能只在课堂里形成。

张炜教授还带领学员在港大经管学院深圳校区开展"大湾区雄鹰"领导力练习，将学员置于时间资源受限、任务开放的复杂情境中，要求各组迅速形成目标、完成组织分工，并根据行动结果不断调整方案，以此帮助学员们更切身体会经营中遇到真实问题时该如何应对。

所有选择，最终回到价值创造

接班，不是简单延续既有业务，也不是为了证明自己而急于改变。真正的经营者，既要看清企业真正具有竞争力的核心所在，守住长期积累的能力和信用，也要判断新的增长机会是否来自真实需求，以及企业的资源与组织是否足以承接。

首期研修启航，亦是经营的新起点

从宏观讲座、战略课堂到领导力拓展、集团参访，为期三日的首期模块学习于7月31日顺利启航。24 位青年学员也将带着全新商业思路、跨区域同业人脉返回属地市场。这不仅是十八个月完整成长旅程的第一步，也是最关键的一步，后续高阶专题、行业游学、实战研讨也将持续为学员们长效赋能。

“长青100计划”整套培育体系，也体现了华润啤酒与经销商关系正展开更深层链接。从家业平稳交接，走向双向价值共创，双方不仅共同经营当下的市场，也共同培养能够迎接未来的新一代经营者。

所谓长青，不是重复过往，而是在数十年实业根基之上持续新生。三十余载厂商同心耕耘，新一代经营者接力前行，华润啤酒以”长青100计划”为纽带，与所有渠道伙伴携手，向新而行，共赴长青。