图片与文章无关来自青岛发布 近日，青岛啤酒(61.530, 1.45, 2.41%)核心管理层人员发生重要变动，汪岩获任为公司新任副总裁。 公告显示，汪岩今年54岁，拥有在职硕士研究生学历，但未透露毕业院校等相关信息，因此不好判断该学历的含金量。 汪岩曾在青岛啤酒历任总裁助理、营销中心人力行政总部总经理、人力资源管理总部副部长、制造副总裁兼人力资源管理总部部长等职位，直至2026年1月份被聘任为青岛啤酒新任副总裁。 至此，青岛啤酒共有四位副总裁，其中徐楠在2019年被聘任为公司副总裁，是四位副总裁中任职最久的，同时她也是副总裁中薪酬最高的，2024年获得了99.32万元，而另外两位副总裁薪酬水平在90.8万元上下，不知汪岩的薪酬会处于哪一梯队。 此外，徐楠还兼任公司的制造总裁及总酿酒师，而汪岩曾为制造副总裁，也就是说他曾在徐楠手底下工作，而现在升任为副总裁后，和徐楠平起平坐了。 值得注意的是，自2024年12月公司原总裁姜宗祥接任黄克兴成为公司新任董事长后，新的总裁人选一直没定下来，在2025年5月的公告中还提到“总裁的继任人选尚在遴选之中，为...
1月27日，重庆啤酒跌0.30%，成交额1.28亿元。当日融资净买入-343.51万元，融资余额3.54亿元处于低位，融券余量15.36万股、余额816.04万元处于高位。2025年1 - 9月，其营收130.59亿元、归母净利润12.41亿元均同比减少。股东户数增加，人均流通股减少。十大流通股东中部分减持，也有新进股东和退出者。
“依托老酒厂的旧址，打造‘武汉啤酒交易所’，加入酿酒体验环节，年轻游客们喜欢。”1月5日，市人大代表、武汉市永兴副食品有限责任公司董事长江建荣，到武汉市第十五届人民代表大会第六次会议驻地报到。今年，她建议在武汉打造“武汉啤酒交易所”，利用沉浸式体验，留住年轻游客，创造文旅消费。 市人大代表江建荣 “单一商业引入，难以释放其独特的文化价值。”江建荣说，武汉市“皮子街片”城市更新核心项目的“南洋1916”园区，前身是1910年法国人创办的康成酒厂，可在此地规划建设一座集历史展示、工艺科普、沉浸体验、社交消费于一体的现代啤酒文化体验中心。 江建荣建议，在园区内专项规划建设“武汉近代酿酒工业文化体验中心”，其核心功能应超越传统博物馆，既能系统展示武汉近代酿酒历史，也能通过透明生产线、沉浸式互动等方式生动科普酿造工艺，让游客在专业指导下，亲手参与酿造步骤，设计并封装一款专属自己口味的“汉口特酿”。 “这是一个‘小切口、大文...
守正创新做强 信行致远做久 ——在第十六届全国企业文化年会上的演讲 青岛啤酒集团党委书记、董事长姜宗祥 2025年12月2日 青岛 尊敬的各位来宾，各位同仁： 大家好！很高兴今天有机会和大家交流企业文化建设与品牌发展的时代课题。 食品饮料是市场变化最为频繁的行业之一，尽管市场有周期，技术会迭代，但强大的文化为企业铸就了穿越周期的“稳定器”。青岛啤酒的实践表明：当质量文化筑牢“稳”的根基，创新文化锻造“强”的韧性，责任文化拓展“优”的格局，三者协同便释放出“进”的澎湃动能，这正是百年企业守正创新、行信致远的文化辩证法。 质量文化：夯实“基础稳”的压舱石 百年企业的“基础稳”，在于将质量文化沉淀为代际传承的“匠心酿造”。这种“稳”不是被动守成，而是主动筑牢穿越周期的确定性根基。 这种定力，根植于近乎苛刻的质量文化。在秉持“慢、专、精”匠心文化的基础上，不断丰富和深化质量内涵。围绕基础质量、特色质量、魅...
面对这个充满挑战与机遇的“新世界”，侯孝海系统勾勒出一幅名为“守正创新 精益穿越”的应对路线图。 对于这次身份的转变，行业或许可以抱有一个更朴素的期待。 昨日（12月10日），一则消息在酒业圈内引发广泛关注：辞任华润啤酒董事会主席的侯孝海，以创始会长身份亮相新成立的“中华酒业国际促进总会”。 这不仅标志着他个人职业生涯的又一次“破界”，更似乎为其近年来不断倡导的“商业新世界”理论，找到了一个宏大而具体的实践注脚——从引领一家企业穿越周期，到思考并推动一个产业走向世界。...
11月25日，华润啤酒（控股）有限公司原董事会主席、“勇闯天涯”品牌创始人侯孝海在新潮品牌大会上发表了《商业新世界的品牌突围》主旨演讲。这位深耕消费品行业数十年的“实战派”专家，结合多年品牌运营的成功经验，以及对前沿趋势的敏锐研判，系统拆解了商业环境的底层变革逻辑，为身处转型关口的消费品企业提供了兼具理论高度与实践价值的突围路径。 核心洞察： “商业新世界”的三大支柱——环境、科技与人群的重构 “‘商业新世界’不是标新立异的概念炒作，而是中国消费品行业迈入新阶段的必然认知升级。”侯孝海指出，中国消费品市场已完成一轮完整的周期迭代：2008至2010年迎来规模化增长顶峰，2012年起行业进入“缩量与升级并存”的调整期，2021年后传统经营模式全面承压——从产品包装到营销话术，从渠道布局到用户沟通，均遭遇前所未有的挑战。他强调，这种变革是环境、科技、人群三大核心维度协同重构的结果，构成了“商业新世界”的基石。 环境：四十年未来...
骆学雷 华润雪花啤酒（河南）有限公司总经理 敢于智变 勇当链主 骆学雷，华润雪花啤酒（河南）有限公司总经理，年轻的他凭借非凡的战略眼光、卓越的专业技能与高超的管理智慧，引领企业实现跨越式发展，为郑州的繁荣添砖加瓦。 面对制造业智能化浪潮，骆学雷以前瞻性思维积极响应华润集团“智慧华润2028”愿景，积极推进现代智能化工厂建设。如今，走进华润雪花啤酒郑州工厂，酿造环节全阀阵控制，进口与化验设备一键操作，精准高效；包装车间内，德国先进生产线高速运转，智能系统协同作业，实时反馈数据、预警异常。生产效率大幅提升，能源成本显著降低，产品品质更加稳定。同时，根据市场需求的不断变化，工厂积极拓展生产领域，新增瞬杀（UHT）混比机等饮料产线，推进新品研发试制，满足消费者日益多样化的需求。打造的精酿车间配置了马口铁生产线，新增的白啤配套装备进一步丰富了产品种类，多元化的布局，不仅增强了工厂的市场竞争力，也为企业的可持续发展注入了新的活力。工厂先后荣获华润集团智能化生产基地、国家级绿色工厂...
封面图来源：摄图网 巅峰时刻，往往也是最难的转身之时。 2025年，华润啤酒交出了一份载入史册的成绩单——利润、收入、高档酒销量全线超越百威亚太，登顶中国啤酒行业。 这份成绩单，是侯孝海掌舵九载“质量改革”的答卷，也是他卸任华润啤酒董事会主席前的最后一役。 从并购喜力中国到推动“啤白融合”，从打造“勇闯天涯”超级单品到开创“非奥运营销”，这位被称为“变革型CEO”的央企老兵，用九年时间完成了一场从规模扩张到质量跃升的变革。 而在功成身退之际，他选择回归家庭，开启人生下半场。 在中国商业史上，侯孝海是一位充满“矛盾”特质的企业家。 他出身农村，自称“不会搞关系”，却掌舵央企巨头24年，引领行业变革；他缔造了“勇闯天涯”这般充满江湖豪气的品牌，却用九年时间推行了一场极尽精细的“质量改革”；他在企业攀上“质量之王”的历史高峰时，没有选择再进一步，而是主动“急流勇退&rdquo...
