说出来你们可能不信，2025年的百威英博，简直是“一半天堂，一半地狱”。

全球啤酒消费整体疲软，总销量同比跌了2.3%，可这家啤酒巨头却逆势翻盘，归母净利润暴涨16.8%，足足68.37亿美元，靠着科罗娜这些超高端品牌的高溢价，在全球市场赚得盆满钵满。

但这份风光，跟中国市场半毛钱关系没有——甚至，我们还拖了它的后腿。

据界面新闻披露，百威亚太2025年股东应占净利润直接暴跌32.6%，创下上市以来最惨战绩；核心中国区更离谱，销量下滑8.6%，收入跌了11.3%，销量已经连续8个季度在下滑。

一边是全球市场的欢呼雀跃，一边是中国市场的惨不忍睹，这种冰火两重天的反差，简直像一记响亮的耳光，扇在了“啤酒之王”的脸上。

我相信很多人都有疑问：当年那个叱咤中国酒桌的百威，怎么就被年轻人默默放下了酒杯？

其实很多人不知道，百威能在中国站稳脚跟，靠的从来不是口感多好，而是一场精准到骨子里的渠道垄断。

早几年，百威眼光特别毒，专盯高端夜场、酒吧、高端餐厅，砸重金拿下独家供应权，硬生生把自己和“高端应酬”绑死在一起。那时候，商务宴请、朋友聚会，点几瓶百威，就是面子的象征。久而久之，“高端啤酒=百威”的想法，深深刻在大家心里，这道靠夜场筑起的护城河，让其他品牌连边都碰不到。

可谁能想到，曾经护它周全的护城河，如今变成了困住它的沼泽地。

兴业证券引用欧睿数据显示，中国啤酒行业早就变天了：以前占大头的即饮渠道（夜场、餐厅），现在占比只剩48%；而非即饮渠道（超市、电商、即时零售）占比飙升到52%，甚至有数据说已经超过60%。

年轻人喝酒的场景，早就变了——不再是硬着头皮的酒桌应酬，更多是下班回家小酌一杯，周末露营带几瓶，手机点单30分钟送到家，图的就是方便、划算、喝得自在。

可百威呢？还困在当年的辉煌里，迟迟没醒过来。

百威亚太的CFO自己都坦言，中国非即饮渠道占比都超60%了，但百威才刚过50%，明显跟不上行业节奏。说白了就是，年轻人在哪喝酒，百威就没跟上在哪卖酒，硬生生把市场拱手让人。

更尴尬的是，百威陷入了“左右为难”的死循环：想大力转型非即饮，就得给社区超市、外卖平台让利，这会得罪一直靠夜场吃饭的经销商；可要是守着即饮渠道不放，就只能眼睁睁看着年轻人被其他品牌抢走。

这就是大企业的通病，走惯了康庄大道，就不敢再踩没走过的小路，组织惰性一旦养成，想转身都难。但这还不是最致命的，最坑的是百威自己留下的价格带空窗。

很多人说百威是被国产啤酒围攻，其实我觉得，它是输在自己的产品布局上，典型的“高不成低不就”。

先看8-10元的主力价格带，这是大家买啤酒最常选的区间，百威虽然还是第一，但份额一直在掉，华润雪花纯生、青岛经典1903、燕京U8步步紧逼，一点点啃掉它的基本盘。

再看超高端市场，百威有科罗娜、蓝妹这些王牌，可在家饮渠道（超市、电商）的渗透率低得可怜。年轻人在家想喝瓶高端啤酒，很少会第一时间想到科罗娜，这部分市场，百威等于自己主动放弃了。

最可惜的是中高端8元档，这几年增长最快，占中国啤酒销量的15%，但百威连一款拿得出手的代表产品都没有。

反观对手，喜力靠着华润的渠道优势，在国内越卖越好。国泰君安的研报显示，在百威的华南大本营福建，喜力硬生生把百威的市场份额，从以前的七八成，打到了不足六成——这就是商业博弈，不是你不努力，是别人已经占了你的位置，想通吃所有赛道，最后只会被单点突破。

业绩暴跌的压力，终于让百威慌了，开始放下“啤酒之王”的身段，全力自救。

2025年4月，百威亚太迎来了首位中国籍CEO程衍俊，这位在百威干了三十年的老将，一上任就烧了“三把火”：集中资源做百威和哈尔滨双品牌，加速转型非即饮渠道，精简汇报层级提高效率。

数字化上，百威的B2B平台BEES已经覆盖了中国320多个城市，还全力做即时零售，对接美团、饿了么，主打“30分钟送达”，总算跟上了年轻人的消费习惯。

营销上，百威押注2026世界杯，计划推出红百等新品，还重新捡起哈尔滨、金士百这些本土品牌，下沉到低线市场，想靠本土化拉回人心。就连讨好年轻人，它也下了功夫，推出王嘉尔同款“奔奔马”限定罐，想靠IP联名圈粉。

但说实话，我觉得百威所有的努力，都没抓住核心——它遭遇的，是中国年轻人消费观念的彻底改变。

以前，我们喝百威，喝的是面子，是应酬时的身份象征；现在，年轻人喝酒，图的是悦己，是自己喝得爽、喝得新奇、喝得值。

国潮崛起的当下，本土品牌铺天盖地的联名、个性化新品，早就抢走了年轻人的注意力。百威这波IP联名，在这场流量大战里，显得有些力不从心，根本打动不了真正的年轻消费者。

其实百威的困境，不是它一个品牌的问题，而是所有外资消费巨头在中国的缩影。

以前，国际品牌只要带着“洋标签”，靠着品牌溢价，就能在中国市场横着走。那时候我们追捧外资，本质上是追求高品质，也是一种身份认同。

但现在，时代真的变了。

中国本土品牌，在品质、渠道、情绪价值上，已经全面反超。华润、青岛、燕京，口感不比外资差，还更懂年轻人的需求，性价比更高，渠道也更下沉，能精准找到每一个喝酒的场景。

不是年轻人抛弃了百威，而是年轻人不再需要靠一个外国Logo，来证明自己的身份。

当“悦己”打败了“悦人”，当本土品牌越来越强，“啤酒之王”的王冠，自然也就没那么耀眼了。

2026年，百威喊出了“赢回来”的口号，押注世界杯，发力本土品牌，拼尽全力想扭转颓势。

不得不承认，百威还有深厚的品牌底蕴和雄厚的资金实力，它还有机会翻身。

但有一点它必须清楚：留给“啤酒之王”翻盘的时间还有，但留给它傲慢的时间，已经彻底没有了。